某公司202x年节支创效工作方案

为贯彻落实上级集团《202x年节支创效措施》相关要求，公司结合自身实际，研究制定了《公司202x年节支创效工作方案》（以下简称方案）。
　　一、成立组织机构
　　公司成立节支创效领导小组。
　　领导小组下设办公室，办公室设在财务部。
　　二、明确工作思路
　　围绕“安全生产、节支降耗、创新管理、提质增效”工作思路，在贯彻上级节支创效、综合目标管理各项要求的基础上，以提升经营业绩管理为核心，以强化市场主体意识为原则，为实现收入增幅目标，将202x年公司经营重点工作整合为分项措施。坚持落实成本导向工作量，提升生产效率效益，加强投入产出分析的工作侧重，细化分解工作项点，形成公司202x年节支创效指标体系，确保分项措施结构充实、数据科学、责任清晰、目标合理。
　　三、具体工作内容
　　根据公司工作重点形成XXX项分项举措，包括社会保险节支、其他用工节支、服务性业务外包节支、残疾人就业保障金节支、间管费节支、业务创效、地方政府补助、大修投资节支、物资采购节支、其他专项、其他综合目标管理等。
　　根据XXX项分项指引，细化分解为XXX个工作项点，在落实上级节支创效量化目标XXX元的基础上，自我加压，确定公司节支创效量化目标XXX元。明确分管领导、分管部门责任，以及各项点完成时限，确保各项指引有序推进。
　　四、建立工作机制
　　为保证工作方案全面落地，量化目标全面兑现，确定以下工作机制。
　　（1）工作协调机制。各项点由分管责任部门牵头负责，配合部门要主动担当、积极配合，确保项点中本部门负责的保障措施落实落地。责任部门与配合部门加强沟通联系，协调、解决结合部问题，形成工作合力，确保节……