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某国企集团分公司班子绩效考核实施方案

为了加强集团分公司班子队伍建设,科学量化工作业绩,全面促进分公司班子责任心和工作效率的提升,助推集团一线安全生产工作工作更加稳健,经营拓展更加快速,转型突困更加顺利,确保分公司班子在集团经营活动中切实起到中流砥柱的作用,特制定分公司班子绩效考核实施方案。
  一、绩效考核原则
  1、四公原则:即“公开、公正、公道、公平”,过程公开,执行公正,实施公道,评价公平,绩效考核应就工作论工作而不可将与工作无关的因素带入考核中;
  2、客观原则:制定的考核方案及细则要具有可操作性,是客观的、实际的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶;
  3、反馈原则:考核结果要采用切实有效的方式与被考核者见面,使其诚心接受,同时要积极听取被考核者对考核结果的意见,通过“沟通,反馈,激励,兑现”实现对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;
  4、时效原则:绩效考核是对被考核人一个完整考核周期内的工作成果的综合评价,不应将本考核周期以外的行为强行加入,也不能主观用本考核周期内一两个突出业绩表现代替整个考核成绩;
  5、导向原则:突出业绩,必须以客观的绩效结果为体现,同时兼顾工作能力、关键行为、个人表率作用、对员工和团队的价值贡献,作为被考核人评优评先、绩效奖金收益、岗位轮换、职级晋升的最重要依据。
  二、绩效考核周期
  1、实行半年考核,全年汇总结算;
  2、工作目标任务的完成情况,根据年初确定的目标责任及工作计划;
  3、考核期如果由于特殊原因需要延后或调整的,集团考核领导小组有权将考核时间顺延或调整。
  三、绩效考核机构
  集团成立绩效考核领导小组
  组长:总经理XXX
  副组长……



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