关于公司管理组织体系及班子调整的意见

根据集团董事会提出的“效益优先、利润优先，精简高效”的总体原则，为了将做强品牌、做细市场、做精管理的系列改革调整措施落到实处，抓出实效，集团公司决定对XX公司管理及组织体系进行调整。意见如下：
　　一、管理体系
　　将目前XX公司调整为两个运营主体，调整为XXXX公司和XXXX销售公司，两个运营主体由集团董事会直接管理，财务管理统一由集团公司负责管理。
　　二、组织体系
　　1.XXXX公司：由XXX任总经理，全面负责XXXX工作。按照集团董事会下达的年度经营管理目标开展工作，主要承担生产成本管控、质量管理、安全管理、品牌管理、体验式营销、4A级景区打造、大酒店运营等职能。下设行政部、采供部、质管部、科研中心、灌装车间、酿造车间、机修动力车间。
　　2.XXX销售公司：由XXX任总经理，全面负责销售公司工作。按照集团董事会下达年度经营管理目标开展工作，主要承担销售及市场运营工作、品牌建设工作，营销团队人才培养等职能。下设各办事处、行政部、市场部、稽查部。
　　三、领导班子调整
　　根据管理体系调整，成立酒业管理领导班子，由XXXX等五人组成。领导班子主要研究制定公司发展方向、目标和战略规划；审议批准公司的年度经营目标、经营方案、预算决算报告；审定公司的组织架构、管理体系和基本管理制度；任命公司中高层管理成员；审议批准公司主导的各类投资方案。具体分工如下：
　　甲：负责XX公司重大经营管理决策的审批，负责公司战略规划和年度目标的审批，负责公司重大投资、预算、决算的审批，负责中高层以上人事任免的审批，负责酒业班子建设。
　　乙：负责XXX公司生产经营管理，生产成本管理，负责计划采购管理，负责产品质量管理，安全管理。重点负……