企业员工读《把信交给加西亚》有感

《把信交给加西亚》的故事已经家喻户晓，作为企业来说，《把信交给加西亚》是员工职业道德培训的好教材，不同层面的人对这本书的理解不同，但大家都会有这样的共识：如果企业所有员工都能成为“把信送给加里亚”的人，如果企业所有员的都能象罗文一样敢于执行、善于执行，则这个企业肯定会如朝阳升起，活力四射。
　　执行，是一种态度。如果用角色来定位，罗文不过是一个邮递员，或者是一个情报员，但因为良好的敬业精神和履职能力，终于把信交给加里亚，成为改变战斗结果的人。我们每天的工作就是一件件任务组成，上级交待的任务，肯定有一定难度。我们油田开发企业更是如此。遇到急难险重，上级安排到自己，是对自己的信任和考验，如果迎难而上，尽力完成，不但会获得上级的肯定和赏识，而且也提高了自己的能力，积累了宝贵的经验，何乐而不为？
　　执行，是一种能力。作为岗位员工，要干好本职工作，仅有态度还不行，还要不断积累能力，不断提升素质。我们的工作看似平凡，但仔细研究还是有许多文章可做的。李素丽就是一名普通的售票口，但她因为自己严谨的态度、过硬的素质、助人为乐的精神，成为首都公交战线的旗帜。再看看我们油田，靳占忠、曹树祥，哪个岗位不普通，但他们硬是用一种“钻”的精神、“学”的耐心、“创”的作风，为我们油田创造了有形的经济效益和无形的品牌价值，成为我们学习的榜样。只有拥有足够的能力，才能担负起“把信交给加里亚”的任务。
　　执行，是一种境界。历数英雄人物，纵览历史事件。许多成功都是从“学会执行”开始的，解放战争期间，人民解放军用小米加步枪打败了国民党反动派的美式装备，靠得一是信仰，二是执行。周恩来生动地说，“毛主席在西柏坡，不发枪不发炮，只发电报”。三大战役进行中，党中央没有为前线送去一针一线，一枪一弹，只有一封封签有首长名字的命令。但是凭着良好的战斗作风和执行力，三大战役获得空前胜利，奏响了新中国诞生前……