企业实行降本、增效、增产、增收体会——浅谈加强企业设备管理

加强设备管理 稳定生产运行

　　设备管理是企业生产经营的基础，管理的好坏，直接决定公司的生产任务的完成。设备只有平稳运行，才能谈及产量、指标等工艺参数的提升。因此，各分厂要充分认识设备管理的重要性，从大处着眼，小处入手，坚持“设备是基础、管理是关键、技术是动力、人员是根本”的方针，使设备管理逐步走向制度化、科学化、规范化的管理轨道，力争取得良好经济效益。
　　一、建立健全设备管理档案
　　“好脑筋不如烂笔头”，建立、健全档案体系是设备管理不可缺少的重要环节。准确的档案管理是确定大中修周期及内容的最可靠的信息来源。“知己知彼，方能百战不殆”。对分厂设备制作《单台设备一生管理台账》，详实记录技术参数及设备零件型号，对每一个零件进行相应追踪记录，易损件的更换周期一目了然。此外通过认真记录设备的性能指标，详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间，更换周期，这些对我们的检修计划、备件储备都具很好的意义。建立健全设备档案，不仅了解设备的使用性能，掌握操作要领，而且能够实施有针对性的具有特色的维护和检修方案，促使设备管理逐步走向规范化、科学化。
　　二、加强设备维护保养
　　设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，建议各分厂将所属设备划分到区域，维护保养工作分解到岗位，严格执行交接班制度，管理人员进行不定期的检查与考核，将检查与考核的结果与职工的绩效工资挂钩，促进职工的工作热情，创收良好效果，使维护保养工作得到提高。同时公司每周组织人员对分厂所属设备自检自查，采取必要措施防患未然，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝设备带病作业。
　　此外为了改变被动局面，电气、机械设备检修人员不定期的对所有设备进行全面检查，记录每台设备……