队伍建设是工商系统建设的主题，工商系统的队伍建设关键是基层干部职工的管理，工商所处在执法监管的最前沿，基层干部职工的一言一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象，反映着工商系统队伍的整体素质与综合水平。如何凝聚人心，发挥每一个人的长处，尽职尽责工作，树立良好的部门形象，是最能检验所长能力的。在我们xx工商系统从来就不缺乏这样的优秀所长。象巳离岗休的xx同志知人善任，凝聚人心的能力；象胡银祥同志作风拨辣，敢干敢管树立工商权威的能力；象现任所长xx同志团结班子，激活队伍，协调各方面关系的能力；象xx同志谦虚和善，钻研业务的能力，等等、等等，都是我学习的榜样，是我工作中的一面镜子。我是87年退伍后进入工商部门的，在乡镇基层所干了将近三十年，担任所长十余年。就如何当好所长，带好队伍，我想结合自己的任职经历和工作实践谈两点体会。
一、怎么样当好所长
怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职务首先要有正确的理解，正确的认识，所长虽然说起来是一所之长，其是根本不算什么官，充其量就是个鸡头，处在兵头将尾的位置，职位低下，责任重大，只能把所长当做责任，当做压力，千万不可把所长当做一种荣誉，当做一种享乐，所以一定要树立正确的人生观，世界观，把握好正确的价值取向，否则就会误人害已，贻误工商行政管理事业的发展。
在行动上要起到所长的表率。工商所是一个团队，工商所长就是一面旗帜，所长爱岗敬业，乐于奉献，就一定能带出一支作风过硬，战斗力顽强的队伍，作为所长首先要讲民主，谦虚谨慎，温和谦让，才能凝聚干部职工的心，千万不能搞一言堂。要安心基层，扎根基层，一定要摒弃急功近利的浮躁情绪，所长一任，少则三至五年，作为所长你对你那一亩三分地要有一个规划，要营造环境，要把所里的干部职工象家人一对待，把所象家一样来打理，时时……
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