某县优化新型工业基地开发建设工作机制的意见

为高质量、高效率推进新型工业基地（以下简称：“基地”）开发建设，凸显基地开发建设工作在全县经济领域“头号工程”的核心地位，通过进一步理顺机制、规范运行、从严督查、严格考核、形成激励，提升基地开发建设工作效果，确保尽快形成承载能力，保障招商项目快速落地。经研究，特制定本实施意见。
　　一、组织机构
　　进一步调整完善基地开发建设领导组织架构，充实“XX新型工业基地开发建设领导小组”构成，领导小组下设6个指挥部，细化职能分工，相对独立运作，形成相对扁平化的日常运行、问题调处、监督管理、议事决策构架。
　　（一）领导小组
　　组　长：XX　县委书记
　　　　　　XX　县委副书记、县政府县长
　　副组长：XX
　　　　　　XX
　　成　员：县委办、县政府办、县纪委监委、县委组织部、县委政法委、县委宣传部、县委编办、县信访局、县发展改革局、县经济信息化局、县公安局、县财政局、县国资局、县自然资源局、县住房城乡建设局、县交通运输局等相关单位主要负责人。
　　领导小组办公室设在经开区管委会，由经开区管委会主任兼任办公室主任。领导小组下设6个指挥部，实行指挥长、项目责任领导、项目牵头部门负责制（有两个及以上责任单位的，排在第一位的为牵头部门）。
　　（二）指挥部分工
　　1.承载能力提升工作指挥部
　　指挥长：XX
　　副指挥长：XX
　　主要任务：
　　（1）资金保障。采取发债、贷款等方式进行融资，充分保障项目用地拆迁安置和基础设施项目建设资金需求。坚定不移做大做强国有企业，不断增强国有企业经济实力、融资能力和赢利能力。通过持续加大资产资金注入，不断做大企业资产总额；支持县属国企取得公路、市政、房建等资质，拓展企业经营范围，提高企业赢利能力。根据实际需要，同步加……