移动分公司经理学习省公司20xx年工作报告的体会与思考

领会精神求突破 主动创新抓增长

　　通过深入学习了xx总经理在省公司20xx年工作会上所做的《加强能力建设 强化发展主导 开创真抓实干务实创新新局面》的工作报告，使我受益匪浅，整个报告言简意赅，把一个中心，三个保障，五项重点用最精炼的语言进行了高度概括。作为xx分公司，通过不断进行思考，我感受到只有全心投入转变作风，工作才能进步，只有全力而为狠抓落实，公司才会能发展，只有主动作为不断创新，业绩才能增长。结合简总报告精神和我公司实际，在今年工作中，我们将扭住一条主线（落实十八大精神），抓住一个重点（提高公司业绩），聚焦两项工作（关注发展力（增长率）和竞争力（市场份额），抓好三大体系（xxxx），实现四大提升（终端营销提升、流量发展提升、政企客户市场提升、存量运营提升）的目标。
　　一、坚持以团队建设为着眼点，在真抓实干上下功夫。简总在讲话中强调要立足基础和能力建设，苦练内功，强化内驱力提升，作为xx公司，我们在新年度工作中，就是要把内驱力的要求贯穿于全部工作之中，特别是当前的市场竞争越来越激烈，要想在市场上立足，就是要按照简总报告中的要求，以主要指标衡量，以发展力论英雄，只有牢牢抓住这两点，同时进一步激发大家的团队凝聚力，引导大家强化“标兵、标杆”意识，让大家在“知责、明责、尽责”中树立“更好、更高、更远”的目标准求，才能使公司的建设不断上质量上台阶。为了实现这一目标，我们在新年度的工作中，将按照岗位职责分工，进一步完善各项工作细则，在奖优罚劣中提升大家工作积极性，让大家始终在岗位上想干事、肯干事、多干事、干实事、干成事，通过凝心聚力，最先限度发挥员工的聪明智慧，实现公司的优势发展。
　　二、坚持以业绩提升为促……