书名:《卓有成效的管理者》
作者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥译
出版社:机械工业出版社
版次:20xx-9-1
全书提要:
本书以“管理企业,管理管理者,管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓。
本书中所讨论的管理者,有别于传统意义上的管理者,而是每一位知识工作者,即使他没有所谓的实权,但他能用他自己的劳动成果,尤其是脑力劳动成果,来为企业做出贡献。而管理者的工作,正如书名一样,需要卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都应该有像管理者一样的工作和思考。
而一个合格的管理者应具有以下六个特征:(1)重视目标和绩效,只做正确的事情;(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献;(4)选用高层管理人员时,注重的是出色的绩效和正直的品格;(5)知道沟通的重要性,有选择的收集所需要的信息;(6)只做有效的决策。
因此,所有负责行动和决策,而又有助于提高组织运作效能的人,都应该像管理者一样思考,因为不管是显性还是隐性的,他们都对组织最终能否达成既定目标产生了影响,这也称作蝴蝶效应。
心得评论:
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏
就像是张瑞敏所言,这本书,每次都常读常新,而令我最深刻的一点,就是平凡人也可以有不平凡的事业,但成为一位合格的管理者却任重而道远,需要卓……
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