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某集团生产成本管理提升方案

为全面加强生产成本管理,实现开源节流、降本增效,提升产品市场竞争力,推动企业改革脱困目标的实现,制订本方案。
  一、加强对生产成本管理的组织领导
  集团公司成立生产成本管理领导小组。
  组长:×××
  副组长:×××
  成员:×××、×××、×××、×××。
  领导小组成员分工:
  1×××。领导全集团生产成本管理;
  2.×××。负责全集团生产成本的日常组织管理;
  3.×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核;
  4.×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核;
  5.×××。负责生产成本管理的财务监督;
  6.×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制;
  7.×××。负责生产成本管理中的质量控制;
  8.×××。负责生产成本管理技改项目的实施;
  9.生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行;
  10.×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。
  二、建立生产成本管理例会制度
  (一)会议时间:每月5日前;
  (二)参会人员:集团公司生产成本管理领导小组成员。
  (三)会议议题:
  1.×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题,取得了什么成效,积累了什么经验,有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决,需要会议决策的问题。
  2.×××汇报上月水、电、汽、柴油、设备配件消耗控制工作中解决了哪些问题,取得了什么成效,积累了什么经验,有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决,需要会议决策的问题。
  3.×××汇报上月围绕节能降耗实施的设……



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