税务局干部队伍建设经验介绍材料

“政以才治、业以才兴。要保持税收事业持续、健康和全面发展，建设一支高素质税务干部队伍是关键，就我市而言，干部素质的滞后的确是制约税收工作跨越发展的瓶颈。根据人员结构的老化、基础素质的薄弱等现状，我们从实际出发，大力倡导“经济落后思想观念不落后，经济总量低工作质量不低”的工作理念，全方位，多角度优化队伍结构，改善干部素质，使我市税干面貌素质焕然一新，成为推动税收工作长足发展的强大生产力。
　　一、加强领导班子素质、能力和作风建设。
　　做到权力行使到哪里，监督工作就要覆盖到哪里。相继出台了领导班子议事办事、个人重大事项报告、收入申报、述廉评廉、诫勉谈话、函询回复、打招呼以及加强对一把手监督管理意见等规章制度，用制度管权、用制度管事、用制度管人，有效实现对权力的全方位、全过程制约和监督。推出了《重大事项党组票决制》，对系统内涉及机构及编制管理、干部任免惩戒、大额资金使用、固定资产管理等重大事项由党组成员集体审议投票表决，严格按照公布需决议事项、分管领导介绍情况、审议、无记名投票表决、宣布表决结果的程序进行，并由人事监察部门担任监票人和计票人，当场宣布票决结果；《重大决策公示制度》，凡重大决策的实施、重大问题的处理以及与干部职工利益密切相关的事项，都要进行公示，领导班子的重要工作安排、决策程序、办事规则等，也均以适当方式公开，并通过局长接待日、局长意见箱、征求意见书等形式进一步畅通干群沟通渠道，从而建立起决策权、执行权、监督权相互制约协调的权力结构，从而更好规范决策程序，增强决策透明度，有效避免权力失控、决策失误和行为失范。
　　进一步加强组织建设，完善领导干部竞争上岗、考核评价、挂职锻炼、交流轮岗等办法。不断调整充实县（市、区）局领导班子，优化班子年龄梯次结构，适当放宽年龄限制，改进后备干部管理办法，加强对后备干部和优秀中……