夯实安全基础，为生产保驾护航
近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论？
“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。自2014年年初到现在已经四个年头了，国际油价经历了“过山车”式的涨跌，尽管前一阶段油价有点上涨，但毕竟是有涨有跌，油价始终在50美元关口徘徊；美国的石油开发技术不断推陈出新，页岩气已经初具规模，美国由原油进口国开始变成了原油出口国，真是“十年河东，十年河西”！而且最近网上又爆了个冷门，还是美国的新闻，在石炭二迭系的稠油开采取得了技术突破，开采成本由50美元降低到25-16美元，呜呼哀哉！中国的石油工业路在何方？我们xx油田，全国第x大油田该怎么办？石油钻井工人该怎么办？作为一名安全管理工作者，我认为应该在这些方面努力。
一、 转观念、勇担当。
首先是管理机制要创新。多少年了国有企业“金子塔”式的管理模式在计划经济年代起过先进的作用，为祖国荒滩上找油，甩掉“贫油”的帽子立下了汗马功劳。可是随着市场经济的不断发展，计划经济的僵化、呆板的缺陷不断显现，制约着企业的发展。比如在开拓外部市场工作中，人力资源、市场开拓、财务管理、材料采购等方面存在着管得过多、统得过死的现象，尽管我们公司在市场开拓方面出台了一些先进的政策，但是政策优势的显现还需要较长的过程。
其次石油钻探技术要创新。我们的石油工人、干部走出国门才发现，在中国赫赫有名的全国第x大油田，在世界范围内是多么渺小。我们沾沾自喜的钻井技术在国际先进的石油钻探市场是多么的落后，大多都是70-80年……
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