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某部连队主官交流材料:如何把经常性思想工作做到点子上

平时大家都会发出这样的感慨:人最难管,人的思想工作最难做。尤其是现在的战士文化层次高了、民主意识强了,自己的想法也多了,所以在管理上也就觉得有难度了。那么,如何才能及时准确的把握人员思想脉搏,有针对性地做好思想工作,做到未雨绸缪,防范于未然呢?我个人的体会是:
  只有把责任记清了,把任务想明了,才能保证经常性思想工作不偏向。我清楚地记得,在新兵复训队复训、去XXX新兵以及现在到警卫连带新兵,都曾有人提醒我:外出训兵条件艰苦,还容易出问题,吃亏不讨好的事;警卫连整天与枪打交道,脑袋挂在裤腰带上。一点都不假,现实也的确如此!正因为这样,我才始终把责任记在心上,把沉重的担子挑在肩上,不管任何时候,工作起来都小心谨慎,考虑问题都“三思”后行。一是树立广开言路谦虚学的思想。为了能够把警卫工作的特点尽快摸清、摸准。先后向XXX股长、XXX协理员,还有原先在警卫排担任排长的等等,咨询和了解,因为他们警卫工作比较熟悉,带兵经验比较丰富。通过谈话了解,收获不少。比如新兵下连、面临二次分配的思想反映,值勤战士“三、六、九、十二”四个月份思想波动规律,小点班、排骨干的作用发挥等等,这些都是拿来就能用的东西,非常直接,非常管用;也正是有了这些经验,使我在较短的时间里熟悉的警卫连的工作。二是树立深入一线摸实情的思想。大家总喜欢把思想工作看成“软任务”,但我们在平时的工作中要把“软任务”当“硬指标”来抓。记得有一次,由于一段时间比较忙,我去XXX小点的次数明显少了,有一个XXX籍的战士XXX说:“指导员,你上次到我们XXX是4月12号,今天都17号了,整整五天没来看我们。”这时我才感觉到,战士与我有距离了,自己的工作也有点飘了。为此,我跟战士承诺:即使再忙,也要坚持每周至少3—4次到各小点,真正融合到一块,切实和战士打成一片。三是树立依靠骨干人人做的思想。思想问题的解决不能靠权力压制和粗暴……



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