我们某某烟叶公司地处有“中国的科威特”美誉的某某市，有最好的产品和专业的销售和技术团队，为客户提供最好的产品、良好的技术支持和健全的售后服务。经过数十年滚动发展，已成长为批发行业的知名企业，对打造某某省烟草发展“升级版”有着举足轻重的作用。面对当前我国经济社会进入新常态，经济持续下行、国民健康意识普遍提升、国家禁烟政策逐步落地等诸多因素影响，我们应当如何转变观念，应对挑战，关键看行动、重点在落实、根本在发展。我认为具体要做到“破解难点、把握重点、打造亮点”，扎扎实实抓好工作落实。
一、认清新形势，破解行业难点。
要深刻认识新常态，积极破解行业难点。一是持续推进现代烟草农业建设步伐，加强基地单元管理，提升“三化”生产水平，破解烟田土壤性能退化和户均种植面积、户均收入和机械化作业程度低、亩均用工较高的“三低一高”难点；二是转变服务理念、重心和方式，开展精准营销，破解销量下滑、结构提升压力较大的难点；三是健全打假防范体系，推进精准监管，强化专销结合，破解真烟非法流通打击、网络案件侦办的难点；四是严明工作纪律，推进作风建设，从严管理、狠抓落实，破解纪律不严、工作不实、能力不足的难点。
二、聚焦新目标，把握工作重点。
首先，要以提质育牌为重点，挖掘传统烟草农业向现代烟草农业转型的潜力。一是稳控种植面积。确保完成1.5万担收购量。积极发展大乡、大村、大户和连片规模种植，确保500亩以上连片达20%以上，20亩以上种植户达50%以上。二是提升质量信誉。种植优良品种、优化生产技术、提高烘烤水平、搞好烟叶收购，提高烟叶质量信誉，叫响烟叶品牌。确保上等烟比例45%以上，等级合格率82%以上，工商交接合格率65%以上，保持烟叶质量全区第一、全省首位度。三是彰显生态特色。强力推广绿……
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