做为基层队站,我认为重点就是执行。领导们已经做出“提质增效”的指示精神,那么我们就要把指示精神量化为一项项有效的操作方法,落到实处,让提质增效落地生根。我们输油联合站作为全厂的油、水处理中心站点,在成本大幅度压缩情况下,为保证生产安全平稳运行,压力很大。在这种情况下,我们化压力为动力,形成了一套自己的执行方法:摸家底、定界线、重技改、严考核。
摸家底。完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标,我们需要多少成本,电、气、水、材料等成本分别消耗了多少?用在哪些方面?每个环节消耗了多少?为有针对性的节能降耗,降本增效摸清家底,打好基础。
定界限。摸清家底后,给每台设备、每个节点、每个阶段,根据处理量,生产情况,外界条件定出成本、能耗指标,定期总结、定期分析,保证不超。
重技改。提质增效,还需依靠广大干部员工充分发挥主观能动性,摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法,做到一事一法、一问一策。怎么才能改进、提升,有几点建议,概况就是十二个字:“沉下心、放开眼、开动脑、迈开脚”。为什么要沉下心,有句话说的好:熟能生巧。我们如果能立足岗位,沉下心踏踏实施的干事,把一件事摸透了,自然能发现提质增效的瓶颈所在,才能有的放矢。放开眼,我们这是一个信息时代,不需要闭门造成,如果同行业,其它地方有好的做法,我们可以借鉴过来用,不用标新立异,为了创新而创新,可以充分利用互联网、手机、我们自己的门户网页,都有很多很好的做法,完全可以结合实际应用到我们自己的岗位上去,它山之石、可以攻玉。开动脑,不是所有的事都能借鉴,这就需要开动我们发达的大脑,创新,摸索出新的操作方法,成本有限,但我们智慧无限啊!迈开脚,就是光想是不行的,要把好的想法、创新点子付诸于实际应用,在应用中检验、提升,真正起到降本增效的作用。
严考核。面对新形势,不再是一人一事一……
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