以身作则带队伍 创新务实促发展
第一部分：总体情况
我有幸参加了培训班学习。通过这次培训，使我和其他班组长有了充分的经验交流，对班组管理、班组文化和班组建设等有了更深层次的认识和理解，在学习中提升自我、超越自我，受益匪浅。
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一个班组是一条工作链或一条服务链，一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架，只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼；同时，班组长也最接近基层、了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作中才能做得更好，才能使领导放心。
第二部分：学习体会
本次培训班以深入落实公司关于“强化全员培训教育，做好班组长能力素质轮训”的工作要求，以提升班组长履职能力和综合素质为目的，坚持问题导向和“两带来三带回”，采取集中培训与网络培训相结合方式，强化培训实效。本次培训的主要内容有《班组长职业化之路》、《特色班组文化践行之路》等课件。通过培训，收获颇丰，下面我就浅谈以下两门课程的学习体会。
通过学习《班组长职业化之路》这门课程，我对班组长这一概念有了更加深刻的了解。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，负责着上传下达，同时直接参……
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