某大型国有上市公司制造智能化推进工作安排意见

为了加快推进公司制造智能化工作进程，全力推动企业制造模式、制造流程、制造手段和管理方式的深度变革，加快企业数字化、网络化、智能化转型，打造智能制造新优势，切实提升企业市场竞争力，股份公司决定成立制造智能化推进工作领导小组及专项工作组，具体安排如下：
　　一、领导小组
　　组　长：xxx
　　副组长：xxx、xxx、xxx
　　成　员：xxx、xxx、xxx、xxx
　　领导小组下设办公室，办公室主任由xxx担任。
　　领导小组职责：
　　1.立足支撑公司高质量发展的战略高度，研究制定公司智能制造工作方向和总体思路，统筹协调公司智能制造全局性工作，加强战略层面谋划。
　　2.审议推动智能制造发展的重大规划、重大决策、重大工程专项和重要工作安排。
　　3.协调跨系统、跨部门、跨单位重要事项，加强对重要事项落实情况的督促检查。
　　4.加大对制造智能化固定资产的保障倾斜力度。在固定资产投资方面对制造智能化装备和数字化管控软件给予重点倾斜，对智能化和数字化项目策划、立项、审批、评价等方面积极介入和优先保障。
　　5.做好四大类主导产品的标准化和参数化设计工作。技术系统结合制造智能化特点制定《标准化和参数化设计工作计划》，大力推进标准化和参数化设计，202x年8月末前完成四大类主导产品主要结构和部件的标准化和参数化设计工作。
　　6.立足信息化专业能力支撑，对试行WMS和MES系统的试点单位从项目策划、立项、管理流程梳理与再造、软件开发、硬件配置、项目实施与评价等多方面提供有力支持和帮扶，并将经验逐步向相关经营单位推广应用。
　　领导小组办公室职责：指导各专门工作小组和相关单位制定工作计划，并对现阶段确定的第一批智能制造试点及推广实施项目计划节点进展进行跟踪检查，组织做好后续智能制造试点课题立项的论证和……