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某县融媒体中心薪酬分配和绩效考核办法

为进一步深化县融媒体中心融合改革发展,加快建立起科学合理的薪酬分配制度,最大限度地调动全体员工工作积极性,借鉴先进县(市)经验做法,结合本中心实际,制定本办法。
  一、指导思想
  按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求,在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗定薪,同工同酬,适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次,实现身份管理向岗位管理的转变。
  二、基本原则
  1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核,根据考核结果,核定当月各岗位员工的绩效工资,发放标准根据经营收入情况同步调整。
  2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制,以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系,使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
  3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评,多劳多得,优绩优酬,重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核坚持公平公正,考核结果和绩效考核工资分配计划及时公开。
  三、薪酬结构
  (一)事业在编人员薪酬按照有关规定核定,个人奖励性绩效部分纳入中心总绩效统一考核。工资由财政统发工资和绩效工资组成。(扣除个人奖励性绩效部分)绩效工资:一般工作人员系数为1(完成本职工作任务量,发本人奖励性绩效),中层副职(含技术岗)系数为1.2,中层正职系数为1.5。
  (二)合同制人员工资由基本工资、岗位工资、工龄工资和绩效工资四部分组成。
  1.基本工资:每月xx元。
  2.岗位工资:根据员工所在岗位的责任大小,技术、能力要求高低来确定,分为职称工资和职务工资,职称……



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