某大型国有企业精益安全管理整顿规范提升专项行动工作方案

为进一步转变安全管理方式，全面提升管理实效性，从根本上强化公司安全风险防范和事故预防能力，结合新《安全生产法》和国家安全生产专项整治三年行动，即日起至202x年底在全公司范围内开展精益安全管理整顿规范提升专项行动（简称“整顿行动”）。整顿行动在业务、管理和体系三个层面，分整顿、规范和提升三个阶段进行。方案具体内容如下：
　　一、工作目标
　　1.总体目标
　　建立适应新形势下公司生产经营需要、运行有效的精益安全生产管理体系。
　　2.具体目标
　　（1）安全生产事故预防能力显著提升；
　　（2）经营单位自主管理体系完善健全；
　　（3）制度规范执行力明显提升；
　　（4）全员安全生产责任制有效落实；
　　（5）本质安全的作业条件持续改善；
　　（6）各级人员安全意识和岗位安全能力显著提升；
　　（7）安全生产管理效能进一步提高；
　　（8）“不安全、不生产”的员工行为准则有效运行。
　　二、组织机构及责任分工
　　1.领导组
　　组长：
　　副组长：
　　领导组负责全面掌控整个整顿行动的推进过程；对推进组和各专项组的工作进行指导和监督；对整顿行动过程中重要事项进行决策和协调。各系统领导要根据整顿行动统一安排，深入查摆分管系统存在的安全隐患和问题，深刻剖析原因，形成针对性整改措施，并要组织分管职能部门配合完成整顿行动有关工作。
　　2.推进组
　　组长：
　　成员单位：各职能部门、经营单位
　　推进组负责整顿行动推进过程中的协调管控，定期检查、落实整顿行动执行情况，组织解决影响整顿行动的突出问题。
　　3.督导帮扶组
　　（1）公司层面
　　各责任领导要在推进组的……