市场监管局开展效能监察经验材料：以效能监察为抓手 强力推进职能转型

今年以来，我们xx市场监管局围绕“确责、履责、问责”，在狠抓单位和个人工作绩效两级考核评价体系建设的同时，以开展效能监察为主要抓手，力促工作重心转移和干部职工履职到位，市场监管职能转型升级工作进展顺利，各项工作步入了高质量发展的“快车道”。我们的主要做法是：
　　一、摸实情，打基础，建立健全效能监察运行保障机制
　　（一）设专班。机构改革后，市场监管部门面临着职能转型升级的新形势和新任务。针对干部队伍中存在的履责意识不强、工作激情缺失、作风纪律松懈、工作无所适从等不适应职能转型升级的突出问题，局党组经过深思熟虑，决定借鉴公安督察的模式，专门设立效能监察机构，与市局督察审计科合署办公，具体负责对工作人员履行职责、遵守纪律和执行上级指示、决定、命令以及完成各项工作任务情况的监督和检查，发现问题当场纠正或督促整改，并对重大违纪违规问题提请局党组问责。为有效落实这项新制度的，我们公开招考，选配3名高素质的干部，组成效能监察专班，专司效能监察，同时出台《效能监察实施办法》，明确监察的内容、范围、权限、手段等，效能监察工作在制度化、规范化的轨道上迅速启动并有序运行。
　　（二）定责任。机构改革给市场监管部门带来了新的工作任务，职能更广，责任更大，履责的压力变强，执法风险更大，强化问责的前提是明确职责。今年以来，我们围绕推进职能转型升级，按照“人人背责任、个个有指标”的原则，建立了以工作目标责任制为“指挥棒”、以岗位绩效考核为“助推器”的两级责任考评体系，通过强有力的效能监察手段，变年终一次性考评为日常不间断考评，变和风细雨式考评为暴风骤雨式考评，使考评结果更具客观性、真实性和合理性，有力地推动了各项工作目标任务的完成。
　　（三）重绩效。为加强对基层单位的检查考核，我们制定了工作指标具体详实、指导性和操作性较强的基层单位工作目标责任制，直接将重点工作交由效能……