某公司202x年合规管理体系建设工作方案

为全力推进某某公司合规管理工作，建立健全合规管理领导体系和工作机制，落实“法治集团”建设目标，提升公司依法合规经营管理水平，根据《某某集团合规管理办法》，结合公司实际，制定本工作方案。
　　一、目标原则
　　（一）指导思想
　　公司合规管理建设工作，坚持以XXXXXXX和党的十九大及历次全会精神为指导，按照全面依法治国和深化国有企业改革的要求，落实某某集团“五个导向”，深化集团“四重一要”管理理念，以实现依法治理、合规运营为目标，高起点谋划，高标准启动，加快建成符合公司需求的合规管理体系，确保公司健康可持续发展。
　　（二）总体目标
　　到202x年底，完成公司合规管理顶层设计，搭建起公司合规管理框架体系；到202x年底，按照集团公司安排部署，基本建成全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联动、管控高效的公司合规管理体系，推动公司合规管理整体水平全面提升，全员合规意识显著增强，企业合规文化更加浓厚。
　　（三）基本原则
　　围绕中心，服务大局。紧紧围绕公司改革发展中心任务，统筹考虑公司管控机制和业务运营特点，更加注重运用法治合规思维和手段破解改革难题、厚植发展优势，切实发挥法治与合规在公司改革发展各项任务中的支持保障、防范风险和价值创造作用。
　　全面覆盖，重点突出。将合规管理要求全面融入公司运营决策各个环节，贯穿各业务流程、各管理层级、各工作岗位，实现合规管理全覆盖。同时，根据公司整体业务特点和外部环境变化，确定合规管理重点领域，把握关键、管控重点。
　　领导带头，全员参与。牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，大力提升各级领导干部的合规意识，充分发挥其带头讲合规、践合规的示范作用；进一步强化合规管理宣传教育，培育合规文化，形成全员合规、主动合规的良好氛围和良性循环。
　　权责明确，高效协……