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企业管理课程学习心得

其实今天有一个侧重点,我就趁热打铁,讲一下岳老师讲得“企业三宝在公司中怎么用?”的“使命”“愿景”“价值观”中的第四点:创造价值方面提到的,不找借口,不找理由,目标一致。
  因为今天的课程其实我是不想来上的,因为我还有其他的安排,但是心想,我在周内的时候答应了赵老师来上课,所以我觉得,我还是要有执行力的,这样只会娇惯自己,给自己养成一个不好的习惯,所以我毅然来参加课程。因为岳老师说,有的学生明明说好了要来的,但是因为各种原因不能来,后续打电话没人接,或者是各种各样的理由,就像岳老师说的,如果你不能来,你可以不参加,但是像那样报了名不来的,然后又不接受解释原因的人,确实让人有点生气,有些事情,既然我们选择了它,那就得对他它负责,言而有信,不找借口,不找理由,目标一致,要有坚决的执行力,这才是一个成功人的标配。
  岳老师今天讲得一点我也很是赞同,他说:和一个人互补的是技术互补,而不是价值观的互补。是啊,很多时候我们理解错了,很多东西可以互补,还是源于我们想的少,阅历少,以为觉得互补可以在各个方面适用,但是刚刚好相反,忽然之间豁然开朗。
  最后一点,整体来讲,一个企业的核心管理管理所在就是将“使命、愿景、价值观”三者有机的结合起来,才能使一个企业立于长久之地,死的是项目本身,而不是文化价值。使命即岳老师所讲方向的问题,我的理解就是目标的确立,即定位,这个很关键,若不这样就跟无头苍蝇一样,漫无目的;愿景呢?用岳老师的话来说就是收获,我能走多远,我的想法是美好的愿望能不能成功?我有多大的欲望?价值观岳老师是这样解释的,他说价值观就是做事的行为方式,做事的方法。价值观我有更深层次的理解,就是文化信仰的问题。但在价值观这方面岳老师讲得很多,因为这是重点之重,他具体从四个方面说明的,独立人格,自由思想,勇于创新,创造价值。独立人格,侧重点是:说到做到,言而有信;……



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