电力系统干部员工学习贯彻国网公司管理创新工作精神心得体会

根据《国家电网公司管理创新工作管理办法》，结合“三型两网”建设面临的新形势、新任务、新要求，广大干部员工积极服务公司“三型两网、世界一流”战略目标，加快世界一流能源互联网企业建设发展，不断深化管理创新工作体系，加强管理创新工作的统筹、引导。面对新形势下开展好基层企业管理创新工作，就是要做好深刻学习领会，服务改革发展；深入贯彻执行，增强创新实效；融入工作实际，推动成果应用。向管理要效益，向改革要效益，向创新要效益，推动公司高质量发展。
　　一是深刻学习领会，服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工作精神，就是要以XXXXXXX为引领，围绕习近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神，加强学习领会，结合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标，加快建设世界一流能源互联网企业，运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题，实施“一个引领、三个变革”战略路径，服务改革发展实际，全面提升公司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念，基层单位积极开展管理创新与实践，在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法，不断夯实管理创新基础，持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新，再创佳绩，全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标，引导广大干部员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践，推动公司基础管理再上新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工作，充分调动员工的积极性和主动性，激发投身智能电网与泛在电力物联网建设管理的创新活力与势头，培育创新动力，增强创新自信心。要有切实可行的激励措施，鼓励全员创新，强化管理创新思维意识，围绕公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区，着眼提高效率、效益和服务水平，调动全员参与热情，努力实现大众创新，促进管理创新……