某国企改革发展典型经验材料

一、基本情况
　　XX（集团）有限公司（简称：XX集团）系由20xx年组建的“城投公司”经过多次整合组建的市属国有企业，注册资本X亿元，其中：市政府国资委出资X亿元，XX基金公司出资XXX万元。XX集团主要负责城乡基础设施、基础产业、支柱产业等社会经济发展领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；城市可经营性资产的经营和资本运作；承建项目建设资金的筹集和管理；公司资产的经营、管理，促进资产的保值增值。集团公司经营范围涉及金融服务、交通投资建设、集中供热、地产开发整理、建材供应、科技投资、水务投融资等7大板块。集团公司机关设6部2室，目前规划发展部尚未组建。下辖12个全资子公司（其中：实质性管控9个，市政府国资委管理1个，XX区政府管理2个），控股公司2个。
　　XX集团党委于2015年7月由XX区委批准设立，201x年3月市委组织部调整由市政府国资委党委管理，党委会、董事会、监事会、经理层实行“双向进入、交叉任职”。现有基层党支部9个，党员178名，其中：正式党员166名，预备党员12名。XX集团党委严格按照市委、市政府和市政府国资委总体部署，紧紧围绕市委市政府中心工作，以融资运营为基础，以项目建设为载体，以保障民生工程为依托，以经营性项目开发为突破口，运用市场经济手段，综合经营城市基础设施投资建设及其相关核心业务，通过盘活城市资产、拓展投融资渠道为城市建设注入活力，获得最佳投资效益，切实推动了企业高质量发展。
　　二、主要做法
　　（一）注重战略调整，推动多元发展，企业发展质量和效益大幅提升
　　在“转型升级、跨越发展”战略规划的引领下，XX集团审时度势，及时进行战略调整，优化完善发展规划，做强做优做大国有资本，积极培育具有全市竞争力的一流企业，加快推进国企改革重大举措落地见效，城市建设、投资融资、集中供热、房地产……