某税务局办公室主任政务管理工作交流：找准工作坐标 当好“五个角色”

各位领导，同志们：
　　大家好！按照会议安排，下面我将办公室政务管理工作相关情况向大家汇报如下，不妥之处请大家多指正。
　　一直以来，我局办公室在党委领导下，紧紧围绕全局中心工作，找准工作坐标，当好“五个角色”，在参谋辅政、办文办会、服务中心、后勤保障、协调调度等方面做了大量的工作，较好地完成了各项工作任务，总结起来，有以下几点做法和经验与大家分享。
　　一、立足本职，努力在树规范、提效能上当好“管理员”
　　一是坚持立规矩、严标准。加强制度建设，强化制度尊崇，使行政管理工作有章可循。严格落实各项会议制度、学习制度、考勤制度、车辆管理制度等，认真贯彻中央八项规定，加强公务接待管理。修订完善《公文管理有关规定》《安全保密规定》《印章管理规定》《文件立卷归档工作程序》，确保各项工作有章可循，内部管理规范有序。二是坚持强素质、提效能。行政管理工作是一个系统工程，要求办公室工作人员必须具备较高的政治修养、完善的知识结构、较好的文字能力和严谨的工作作风。我局及时配强办公室人员，加强培训和学习，不断提高办公室入员的素质。认真落实“四必会”的目标，加大文秘知识教育培训力度，制定并完善了一批政务工作制度，编发了一套机关日常工作流程，组织集中学习3次。实现了青年文秘干部常用公文写作、公文排版、会务管理、桌牌摆放、设备调试等人人熟练。三是坚持强保障、优服务。持续规范后勤管理，切实做好安保信访维稳工作。认真开展保密工作专题培训和自查；建立信访工作领导责任制，做到“有事报情况，无事报平安”。加强值班安全管理，实行局领导带班制度，坚持每日提醒，值班工作规范有序。持续规范档案管理，要求我们办公室每位工作人员对档案资料或电子文档熟记在心，争取个个成为“活档案”，做到查询快速，服务热情，提高办事效率，切实为领导和各科室提供优质服务。
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