今年来,xx市场监管所以党的十九大精神为指导,贯彻新发展理念,以制度化、规范化、标准化、信息化为主线,狠抓机构建设、业务建设、队伍建设、基础建设四项基本核心工作,着力打造符合新时代下市场监管新需求的基层监管所,取得了较好的成效。
一、以规范化为原则抓机构建设,不断完善机构设置
对标市场监管工作新形势、新要求,以机构总体设置、人员定岗安排双规范为基本原则,对照市局“一室一站多队”的基本布局,重新对所内工作机构和岗位人员进行调整。设置了综合服务发展室、消费维权工作站,并根据辖区市场监管工作实际,将执法队伍分为街道队和农村队两个小队,实行各队室核心人员基本不变,其他成员流动的管理机制,以人次确保各队室力量充足。明确所内三级责任制,即所长第一责任、分管队室副所长分管责任、队室成员直接责任,实行每一项工作任务三级责任逐级上传的责任追究模式。按照市局十四个岗位的基本设置要求,在将消费维权、注册登记、稽查办案等基础核心业务岗位作为通岗的基础上,实行每一岗位A角主抓、B角协助的协调模式,并将市局各项业务工作进一步细化,形成所内岗位要求,确保十四个岗位不断人,九名工作人员人人有岗,职能清晰,责任明晰。同时,根据网络交易监管、市场信用监管等岗位任务日益加重、岗位要求不断提升的现实,适当调整岗位人员力量设置,不搞人员队伍一哄而上,不搞平均分配,既要专才,也要通才,最大限度发挥工作人员积极性和创造性。
二、以制度化为方向抓业务建设,不断提升业务效率
把制度意识、规矩意识贯穿到各项日常业务工作中去,确保各项业务工作有……
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