如何提升干部队伍执行力

执行力是源于企业管理的理念，是进入二十一世纪以来，在国际、国内各类组织中非常热门的话题。比尔•盖茨说：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”他指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力。衡量执行力的标准，就是看是否按时按质按量完成自己的工作任务。简单一句话说，执行力，就是把想法变成行动、把困难变办法、把行动变成结的能力，就是按质按量完成工作任务的能力。
　　当前我们干部队伍执行力弱主要表现在以下几个方面：
　　一是消极执行。有的对上级的要求，被动应付，推一推，动一动，甚至推了也不动。有的合意的就执行，不合意的就不执行。结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该建的工程建不起，贻误了发展时机。有的缺乏干事创业的锐气，缺乏化解矛盾的底气，缺乏攻坚克难的志气，怕惹事，怕诬告，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰棘手问题，老是等待观望，最终一事无成。
　　二是形式执行。有的总是以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，就像是“传话筒”、“留声机”。有的只顾开头，不管结果，工作安排后没指导、没检查，甚至没过问。有的贯彻上级工作要求时，“跑冒滴漏”严重，层层简化、淡化，导致上级精神进不了村、入不了户、到不了人。有的热衷做表面文章，搞花架子，或者虎头蛇尾，摆开的架式很大，收到的实效很差。
　　三是教条执行。有的执行上级的要求按部就班，照本宣科，不会结合实际，不懂开拓创新，研究工作缺乏针对性、指导性、创造性。有的无所用心，凡事都等别人的经验，照猫画虎，生搬硬套，人云亦云。有的墨守陈规，因循守旧，不主动学习新知识、新本领，破解难题和推动工作的意愿不强、方法不多、能力不足，甚至把本来可以办好的事办“黄”，把……