班组是连接企业和员工的平台，是激励员工、培养人才最重要的阵地。班组要想把安全工作做好，单一的管理方式已无法满足现代安全管理的需求，如何在差异中寻找共性就是我们班组安全管理工作需要去解决的问题。xx集团xx第二发电公司集控运行五班根据班组现状，不断探索班组管理的新思路、新方法，总结出一套“1125”型管理方法，使班组管理水平和员工综合素质均得到有效提升，班组先后获得国资委中央企业“红旗班组”、陕西省电力行业标兵班组等荣誉称号。
一条安全文化主线
为什么安全生产一直被强调，却又总是不断产生问题？归根结底，不外乎就是人员的安全意识缺失和不安全行为导向两方面问题，我们在安全管理中通过铸就班组安全文化之魂，不断强化员工安全意识，形成员工对安全的正确认识和对安全活动的积极态度,让习惯性违章变为习惯性遵章，形成从“要我安全”到“我要安全”的意识，进一步升华到“我会安全”的思想境界，在班组构建“平安就是幸福”的安全文化氛围，认识到这一点，我们必须坚持严谨细实的工作作风。一是生产过程中秉承“三不”原则，不冒险，不随意，不将就，任何事情绝对不能抱着凑合的态度进行处理。二是发挥“三细”精神，布置工作细，操作过程细，检查工作细。只有在日常工作中树立严谨细实的工作作风，现场管理才能加强，安全生产才能够得到保障！
一面旗帜引领
一名党员，一面旗帜。班组充分发挥基层党员在安全活动中的示范引领作用，实现党建工作与安全工作有机融合。调动党员工作积极性，发挥班组党员安全意识高、业务能力强优势，明确党员示范岗创建目标，落实党员责任区。将党小组工作融入班组中心工作，将思想政治工作优势与班组管理有机融合。一是思想政治工作与班组管理相结合。班组党员带头围绕企业中心工作开展思想政治工作，统一员工思想，凝……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
