乡镇街道网格化管理经验材料：“小网格”托起“大民生”

　　近年来，XX街道将社区网格治理纳入社会治理大格局，充分发党建引领作用，致力推动网格治理一体化、网格运转实体化、网格功效常态化，用基层治理“小网格”托起了社区服务“大民生”。
　　一、统分结合 细心定“格”
　　根据“人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则，以小区楼栋为基本单元，将区域内所有主次街巷、企事业单位公共场所、商圈市场等全部纳入网格，辖区16个社区共划分网格48个。整合党建、综治、社保、卫健、民政、行政审批等基层审批服务力量，将原有信息采集、治安综治、就业社保、应急管理等多种管理网格“一网打尽”，打破行政壁垒和信息孤岛，做到社区各类社会管理事务 “一个格服务、一张网治理”，实现了“让数据多跑路、让群众少跑腿”。
　　二、专兼并举 加力壮“格”
　　坚持网格员与社区工作者两支队伍一起建，创新推行“一长一员一团队”模式，网格长由社区负责人担任，通过社会公开招录方式，为每个网格配备至少一名专职网格员；在党员骨干、居民代表、“两代一委”、社区志愿者中，为每个网格选配至少一名兼职网格员；在共驻共建成员单位报到党员中，为每个网格选配至少一名融合网格员；将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员，转岗至网格员，有效解决网格员力量不足的问题，形成了以专为主、专兼结合的网格管理队伍。
　　三、确权明责 高标优“格”
　　按照多网合一要求，坚持“应进必进、能进必进”原则，将网格职责细化为基层党建、信息采报、便民服务、矛盾化解、隐患排查、治安防范、卫生管理、人口管理、宣传教育等，明确权责边界，砸实各方责任，让每项工作都不留白、不挂空。建立岗位公示、巡查走访、工作例会、情况报告、协调联动、考核评……