某公司绩效考核体系建设经验材料

　　21世纪企业的竞争异常激烈，如何提高公司运行效率、增强公司竞争活力一直是我们研究和探讨的问题之一，绩效考核作为人力资源管理的重要手段，无疑是解决这个问题的好方法。近年来，公司紧紧扭住转变发展方式这条主线，大力推进绩效考核精细化，用科学从严的绩效考核体系对机关、基层及员工绩效进行考核，有力激发了干部员工拓市场、增效益、提业绩、做贡献的积极性，最终达到企业和个人发展的“双赢”，推动了公司管理和效益双提升。
　　一、强化发展，完善考核体系
　　关键在领导，成败在考核。公司多年来将业绩考核精细化作为从严从细管理的切入点，围绕“指标分解目标，考核促进发展”的思路，以“具体、可衡量、易操作、能达到”为原则，在探索中改进提高，在继承中创新发展，构建起规范统一公司绩效考核体制。
　　修订绩效考核指标。公司在总结以往考核经验的基础上，对考核要求、加减分标准进行了调整，将考核指标设为经营目标、业务管理、综合管理三个方面。经营目标考核包括营业收入、利润、固定资产收益率三项指标。业务管理考核包括成本节约、作业周期、施工质量、安全环保四项指标。综合管理全面考核基层单位、机关部室各项工作完成情况及完成质量，从生产质量、安全环保、设备物资、综合治理精神文明、财务、技术、人力资源等方面考核基层单位；从工作完成情况、公司控制指标、精神文明建设、公司领导考核、基层单位考核、机关部室互评等方面考核机关部室。修订完善后的绩效考核体系基本达到“体现节点、突出重点、展现亮点、发现难点”的效果。
　　不断完善考核机制。公司通过不断完善“四个循环”，即绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈沟通四个管理循环；做到“五个明确”，即明确考核周期、明确考核主体、明确考核内容、明确考核标准、明确绩效反馈与申诉；体现“六个特征”，即考核流程简明化、考核职责明确化、考……