21世纪商机无限，海尔企业文化警示人们：只有创业没有守业。时代呼唤前沿政治经济学问题要用创新经济学来解决，通货膨胀是当今世界承待解决的主要和重要问题之一，解决好通货膨胀问题，不仅为世界经济复苏拓宽道路，而且为中国经济改革深化创造机遇。
管理就是决策。需要用政治经济学的观念系统解决。商品积压过剩；牛奶倒掉；失业率上升；国民生产收入减少；居民储蓄收入减少，居民储蓄支出增加；GDP减少等经济现象都属于通货膨胀，相反的经济现象则属于通货紧缩。解决通货膨胀的措施就是制定合理营销策略和加快资金周转率，敬业报国，追求卓越，增加居民再就业，发行大量现金。所以，加强对经济的管理力度和强度，实现企业价值观和个人价值观，把个人奋斗同企业发展结合起来是实现经济决策的关键。
人力资源管理是人才观。在人力资源管理中，海尔文化孕育的机制是异乎寻常的“赛马制”，而不是人们喜闻乐见的“相马制”。“赛马制”使海尔的人才受到一种挫折设计的激励，必须面对个人能力极限的挑战。“赛马制”的竞争内核，反而使员工感到是自身价值的最大体现，形成“人人是人才”的人才观。
要么不干，要干就要争第一。在海尔的名牌战略中，对海尔集团的运行模式，海尔文化孵化出“联合舰队”的理念，其内涵是：海尔集团的运行模式不应是一列火车，加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有一定的战斗力，1+1〉2，整体大于各部分之和。海尔文化巨大的内聚力和优质性，促使海尔集团在实施海尔集团市场发展战略和国际化战略时，也是逆向而行，别具一格。
通货膨胀的战略决策实施使齐鲁石化公司的“信得过”管理和坚持以人为中心的管理得到充分印证。
21世纪一切科学的进步，一切物质财富的创造，一切社会生产力的发展，一切社会经济系统的运行，……
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