某税务系统基层人才队伍管理的问题及对策

　　近年来，XX省税务局党委高度重视干部队伍建设，认真贯彻中央、总局的人才队伍建设方略，把干部队伍建设特别是人才队伍建设作为推动税收工作的重要抓手，实施两轮驱动战略，组建各类人才库，通过“练兵比武”活动选拔专业骨干和岗位能手，鼓励税务干部取得“三师”资格，加大人才的培养使用力度，为全省税务系统各项工作的有力开展提供了强大的智力支撑和人才支持。但在实际工作中，还存在着一些困扰人才队伍建设、人才队伍管理等方面的问题。本文通过对XX税务局部分县（XX区）税务局及其分局、XX税务局机关，以基层人才队伍管理的问题为调查内容，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流等方式广泛收集有关情况。通过深入调研和认真分析，初步掌握了该XX税务系统基层人才管理的现状、存在的问题及其成因，并提出进一步加强和改进基层人才队伍管理的对策建议。

　　一、XX税务系统人才队伍管理基本情况

　　XX税务局下辖XX个县（XX、区）税务局，共有内设机构（含另设机构）XX个，事业单位XX个，派出机构XX个。全XX税务系统在职干部职工XX人，平均年龄XX.XX岁，其中，XX岁以下干部职工XX人，占比XX.XX%；XX岁以上干部职工XX人，占比XX.XX%。全XX税务系统各级人才库共有入库人员XX人，占比XX.XX%；税务师、注册会计师、律师XX人，占比XX.XX%。获评省局专业骨干XX人、XX局岗位能手XX人，XX人被授予“XX省五一劳动奖章”，XX人被授予“XX省巾帼建功标兵”。近年来，该局在人才队伍管理方面的主要做法及成效如下：

　　（一）把正选人用人“风向标”。鲜明“崇学重干、公正透明、实干实绩”三大选人用人导向，着眼税收事业长远发展，将干部人才队伍建设作为一项重要政治任务抓紧抓实，不断激励税务干部在学习中提升站位、在实干中紧盯方位、在有为中赢……