某石油公司开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动实施方案

　　为深入学习贯彻XX和党的XX精神，全面落实集团公司202x年工作会议、采油XX公司XX届XX次职代会各项部署，团结引导广大干部员工乘势而上、勇毅前行，为采油XX公司质量效益发展接续奋斗，按照集团公司党组、油田公司党委总体部署，采油XX公司党委研究决定，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，组织开展“形势、目标、任务、责任”XX活动。现就有关事项安排如下：

　　一、牢牢把握XX活动的内涵要义

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”与202x年以来开展的XX既一脉相承，又深化拓展。“转观念”是长期任务；“勇创新”是使命召唤；“强管理”是时代坐标；“创一流”是目标要求。这是一个相互关联的有机整体，其内涵要义在于学习贯彻落实党的XX精神、奋进高质量发展。

　　“转观念”是思想基础。集团公司党组、油田公司党委连续四年把“转观念”摆在XX活动首位，目的在于解放思想、统一认识、激发活力、凝聚共识。要破除囿于常规的发展观念，树立积极进取意识，从思想上解决好“不敢去想”的问题。着眼于新形势新战略新要求，我们要进一步坚定老XX公司基业长青的信心，要深入研究、切实落实，把逆势突围中积累的成功经验，转化为再上新台阶的持久动力，有效凝聚采油XX公司发展未来可期、油气产量稳中有升的新共识。要破除遇到困难讲条件的等靠思想，树立锐意改革意识，从行动上解决好“不能攻坚”的问题。着眼于老XX公司未来发展，对照油田“六大矛盾”，深入剖析欢采的特殊性，着力破解“油少人多成本高”问题，积极践行欢采精神，坚决克服绕道走、向上推的畏难情绪，把问题当方向，把困难当潜力，拿出更具创新性突破性的革新思路，投身高质量发展生动实践。要破除高油价决定高成本的认知误区，树立效益优先意识，从措施上解决好“不思控降”的问题。着眼于提质增效和解困扭亏，坚……