某市公安局目标绩效考评体系建设经验材料

目标绩效考评，是衡量一个单位、部门工作实绩的有力凭证，是推动工作开展的强力杠杆。从以前的工作任务、破案指标下达，到重点工作考评，再到现在的目标绩效考评，经历了一个动态的发展过程。期间，各级各部门都在不断地进行探索和实践，以期促进科学目标绩效考评体系的建设。下面，结合市公安局开展目标考评工作的经验做法，就如何做好绩效考评工作谈几点粗略认识。
　　一、提高认识，重点立项，健全绩效考评机制
　　考评工作能否开好头，起好步，并贯彻下去，关键在于领导是否重视。必须要从提高领导的认识入手，把考评工作上升到“一把手工程”的高度，重点立项，从三方面加强目标绩效考评机制建设。一是领导重视经常抓。一把手领导要组织召开考评工作会议，对各部门、各警种申报的考评项目逐一把关、仔细审核、研究立项。同时规范考评项目名称、确定目标任务、建立质量标准、规定完成时限、落实责任单位、定期通报进度。二是班子成员齐心抓。班子成员要按照“一职双责”的要求，认真做好分管工作，正确处理问题。目标绩效考评要从大局出发，按照公平、公正、公开的要求，扎实推进。三是职能部门具体抓。考评部门要率先垂范、敢于碰硬、科学规划、统筹安排，切实做好汇总、组织、协调工作。政工、纪检、督察、指挥中心等综合部门要密切配合、认真检查、客观评估，形成全局参与、上下努力、齐抓共管的工作格局，强力推进目标绩效考评工作深入开展。
　　二、坚持原则，科学定标，分解细化考评目标
　　考评就是风向标，作为被考评者而言，如何通过考评将自己的工作实绩转化为战果排名，是需要认真研究和落实的。考核内容如何设定关系着考评工作的成败和质量，对绩效考评结果有着决定性的作用。不同的考评标准和分值设定表明对被考者不同的工作要求。在设立考评标准时，要将达标标准、基本分值、加分和减分项目……