某县“五步工作法”为班子精准“把脉”为干部精准“画像”经验材料

　　某县秉承公道正派干部工作价值理念，持续深化干部人事制度改革，创新推行“五步工作法”，步步相连，环环相扣，将班子调研分析工作抓牢抓实，为领导班子优化结构、人事相宜、全面比选、择优使用打下坚实基础。
　　第一步：近距离调研观察，做到掌握情况真实。科学制定领导班子运行分析方案，成立专门调研组，组工干部全员参与，分批深入实地对乡镇（街道）、县直部门领导班子运行情况开展全覆盖调研分析。注重在座谈中观察了解，通过“面对面”谈话，充分了解在职科级领导干部的性格气质、处事态度、思维方式和工作见解等内容；注重在测评中查看情况，采取“背靠背”二维码测评方式，打消干部思想顾虑，引导反映真实情况；注重发现储备优秀年轻干部，从乡语口碑中了解掌握表现优秀的年轻干部、党外干部和女干部XX名，为全县经济社会长远发展储备了“源头活水”。
　　第二步：多角度分析研判，做到剖析问题全面。坚持从调研的角度专项研判，各调研小组内部对调研情况进行汇总，每名调研组成员都充分发表意见，为班子“把脉”、为干部“画像”。坚持从负面清单的角度反向研判，收集纪检、巡察、信访等方面发现的问题，探索建立干部负面清单，反向分析干部性格、作风、能力等情况。坚持从平时掌握的角度综合研判，202x年以来已召开综合研判会XX次，对县管医院、国有企业、水库管理所和部分乡镇（街道）、县直部门领导班子进行了综合研判，根据各调研小组汇报的情况，综合平时了解掌握的信息，相互印证、综合分析、准确研判。
　　第三步：及时反馈调研情况，做到工作有回音。根据调研分析情况，及时梳理领导班子、干部队伍建设等方面存在的正反面情况，由各调研组再次到单位，根据具体反馈内容，采取干部大会、班子座谈会、个别谈话等方式，及时反馈调研情况，对好的方面大张旗鼓表扬，加油鼓劲；对存在的问题直截了当指出，帮助改进，情况比较复杂、问题比较突出的单位由工作专班……