某公司机制体制改革的思考：改革创新，奋发进取，绽放精气神

机制体制建设是公司生存和发展的重要因素，也是健康有序发展的有力保障。开年以来，公司开展对制度的编制与修订，开展一系列的机制体制建设，对各子公司实行独立经营与管理，上线OA工作系统，推进工程事业部的改革，这些举措促使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。一段时间以来，这些改革在一定程度上提高了工作效率和质量，但还是受一些负面因素制约，导致出现整个公司叫得响、领导干着急、改革推进慢的态势，桎梏着公司改革成功的进程。
　　在历史上，大清国的武器装备并不差、财富世界排名前列，屡战屡败，是因为其内部人员的物质和精神从上到下都腐败，愚民、鸦片、不思进取，彻底敲断了人民的脊梁，让偌大的大清朝最终成为了帝国主义的狩猎场。相反，世界上很多落后小国凭借万众一心，也照样能粉碎帝国主义的野心，二战之前的小国芬兰，依靠着落后的武器和坚定的意志，一样将苏联老大哥揍的满头是包。以上的正反两个案例，体现的都是人的因素所起到的作用。
　　我们公司的情况和前述的故事虽然都不同，但恰恰也是因为人的因素，在一定程度上制约着改革成果的高效实现。我们公司经过长时间的发展，人员老化，发展劲头和创造性不足，创业的激情早已不在，分析原因，一来是当时的年轻人大部分步入中年，因各方面原因，导致激情很难被唤起；二来上升空间变窄，论资排辈潜移默化。还有不少通过关系入司的人员，追求稳定，素质不够，在工作上的主动思考和求新求变者成为异类，有压力，无激励，不愿过多碰钉子，不愿承受非言非语，所以恶性循环；三是管理文化在这个队伍结构有所固化，太安逸，或者说太无奈，很多人有恃无恐，或死猪不怕开水烫，与其做些费力不讨好的工作，还不如避免出大问题承担后果。这些都导致个人发展意愿和发展动力不足，“能不能”和“愿不愿”的问题确实需要进一步深入思考。公司发展最怕员工心死，一坛死水，没有人想事情，或者只是表面积极，内心缺少动力。
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