班组是企业组织架构中的最基本单元，是组织生产经营活动的最基础环节，是成本控制和节能减排的基层载体，也是企业宣传和开展文化建设的重要阵地。在竞争日益激烈的市场经济新形势下，进一步强化企业班组建设，提升班组的执行能力和管理水平，不断激发和释放基层员工的工作潜能及智慧，才能更好地推进技术革新和管理现代化。从而打造高效、精干、富于创新的员工团队，使企业始终保持蓬勃的生机和活力，全面实现和谐发展、科学发展、持续发展、快速发展。
下面，笔者结合多年的矿山基层实践，就如何强化企业班组建设进行了一些粗浅的思考和探讨。
一、小系统，大工程——必须将班组建设放在全局层面上统筹考虑。
班组建设看似小事，其实是一项有一定难度的系统工程，班组建设强不强，直接关系到企业的运营运作，其作用不可估量。将班组建设放在全局层面上统筹考虑，采取各种方式，通过长期的工作实践中持续强化班组建设，提高班组管理水平，不断深化班组在企业管理中的重要作用，使之成为贯彻企业战略目标的桥头堡和排头兵，从而确保企业内部各项工作更加高效流畅。
一个企业中，一旦职工的思想政治工作稍微放松，各种思潮都会出现，什么想法也有，情绪出现波动，“只看眼前利益，不想长远大局”“只顾效益不要安全”“只要多发奖，不用抓思想”等等问题就会蔓延。班组就是职工思想变化和生产指标进度的“温度计”，基层员工的情绪好不好，思想统一不统一，工作激情和创造力强不强，都会在班组这个层面直接体现出来。为此，必须将班组建设放到事关全局，事关稳定，事关发展的重要位置上常抓不懈。
二、“火车跑的快，全靠车头带”——……
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