随着我国改革开放的不断发展,企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。关于企业文化的内涵和表现形式,不少文章都已谈到,本文结合企业文化在企业管理中所发挥的作用浅谈几点认识:
企业文化作为一种意识形态,企业精神是它的核心部分。因此,企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下三个方面:
一、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力在企业内部。约束力和凝聚力都是搞好人事管理,有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素,而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中,总是按照企业整体的样式、标准来规范自己,这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向,正是实现企业凝聚力的基本条件。企业的生存、发展离不开约束力,企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验,是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中,为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业离开了约束力,有效劳动就无法组织,企业肌体中的细胞会失去控制无规则地运行,使劳动生产率趋于零,最终导致企业丧失竞争力,无法生存。可见,在企业中,职工失去自我约束力,就会散沙一盘。但是,企业仅有约束力是远远不够的,因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的,它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以,如何使职工把客观的约束变为自觉的行动,尽职尽责,创一流工作,出一流产品,这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力,使企业形成巨大的凝聚力,使职工视厂为家、厂兴我荣、厂损我耻,上下拧成一股绳,为完成各项经营生产任务尽心尽力。对职工来说,约束力是被动的,而凝聚力是能动的内在能量。企业如果失去凝聚力,人心背向,就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。一个企业若能在职工所想、所喜、所虑、所忧等方面具有吸引力,那……
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