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国有企业推进企业文化建设的有效手段

随着国有企业改革的不断深化,企业文化建设的地位和作用变得日益突出,企业文化对企业发展的引领作用也显得尤为重要。进入“十二五”时期,国有企业迎来重大战略转型机遇,同时也面临着诸多挑战,要保持扩产提能、安全环保、收益高效、可持续的发展态势,就要以先进的企业文化引领企业提高经营管理水平,凝聚企业与员工的强烈共识和默契。因此“如何充分发挥企业文化的引领作用,营造和谐共赢的良好发展局面”,成为企业发展历程中的重要课题。
一、抓思想认识,高起点塑造企业文化。
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼、和谐的精神氛围,其效果体现在员工思想和行动上的自觉行为,因此,抓文化建设首先从思想认识抓起,要坚决秉承核心价值理念,坚持“以人为本、求真务实”的原则,成立企业文化建设领导小组和监督审核小组,形成“一级抓一级、层层抓落实”的领导体系,同时需创新思维,以点带面,由浅入深,梯度推进企业文化建设工作,培养“理念培训先期导入、VIS标准及时跟进、文化管理延伸并举”的思路,以精细化、标准化、规范化管理为先导,以媒体宣传为手段,以监督考核为保障,积极培育具有时代特点、符合发展实际的文化特色,实现企业文化建设与生产经营管理有机结合,为企业持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
二、抓教育培训,高理念引导企业文化。
企业文化培训是员工入职的必修课。因此,国有企业应建立企业文化教育培训常态机制,新近员工必须接受企业文化培训不低于36课时(24小时以上),培训内容包括企业发展简介、企业理念及文化理论和文化场所观摩,员工必须通过企业文化知识考试、问答测试方可入职。同时……



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