烟草行业如何提高执行力的心得体会及收获

抓落实是改进烟草领导和机关作风的核心问题，也是烟草反复强调的一个重要问题。但从烟草系统各级公司抓落实的实际情况来看，有一种比较普遍的现象，即有些工作，看起来落实，实际上落实质量不高，或者说不怎么落实。具体表现为：一是有的仅有一个过程的落实，没有连续工作落实；二是有的主要工作比较落实，次要工作不够落实；三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好，弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有烟草领导机关指导方法不科学的问题，也有公司抓落实不到位的问题，但主要原因还是执行力不强所致。实践中我们体会，要保证抓落实效果，切实提高执行力和落实力，必须着重把握好“三个环节”。
　　第一，把握决策环节，提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作，决策越好，工作干起来就越省力，执行的阻碍就越小，反之，工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低，决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平，才能保证烟草企业发展的正确方向。以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及企业员工切身利益和全面工作的重大决策，要争取多听取企业员工的反映和建议，在条件允许的情况下可以先试行再实行，努力使工作决策与基层、与员工的愿望相一致，从而形成上下同心、齐心协力的良好格局。以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实，计划必须要有结果，决不能搞不了了之。否则，决策的权威性无从体现，管理的强制性无从体现。决心定下后，困难再大、阻力再大，也要强力推进，力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果，也远远比没有结果要好。以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后，作为烟草行业领导干部……