关于企业自律班组建设的思考

班组是企业的基本单元，是构成企业的细胞，是企业从事生产和经营的落脚点和出发点，加强班组建设，不仅是班组开展工作的需要，也是企业夯实管理基础的需要。当前，市场风起云涌，竞争非常激励，企业要想赢得竞争，占领市场，就必须内强管理，通过管理基础的夯实，实现自身的稳健发展，才能立于不败之地。本文结合公司“创建自律班组”活动情况，对自律班组建设作初步探讨。
　　一、为何推行自律班组建设
　　xxxx年x月x日，备受同行关注的xxxx公司年产x万吨xxxx项目全面建成投产，标志着xxxx正式成为中国最大的xxxx生产商。xxxx在发展，国内xxxx厂家也没有闲着，他们千方百计，快马扬鞭追赶xxxx，大有后来居上之势。公司作为xxxx主要的生产基地，产能占整个xxxx的xx%以上，是xxxx事业的希望所在，肩负着振兴xxxx产业，跻身世界一流xxxx生产商的重责大任。
　　公司开展“创建自律班组”活动，推进自律班组建设，正当其时。由于公司新成立不久，员工队伍年轻，思想浮躁，价值观尚未固化成型，公司面临着员工队伍不稳，基层班组建设乏力等不利局面，从而影响公司生产、质量和经营工作有序推进。同时，国内xxxx厂家异军突起，产品纷纷进入市场，挤占公司xxxx产品市场份额。面对“内忧外患”，公司必须在内强管理，提升品质的基础上，才能够外托市场，赢得竞争。鉴于此，公司高屋建瓴，审时度势，通过通过“走出去，请进来”的方式，于20xx年9月、11月先后组织了两期核心骨干培训班，在公司总经理xxx、党委书记xxx的率领下，远赴xx进行考察调研，学习借鉴先进的，优秀的班组管理经验。在此基础上，公司邀请了xxxx管理咨询公司资深讲师，为培训班学员现场进行了管理知识讲授。
　　经过前期精心准备，xxxx年x月x日，公司下发《关于开展创建自律班组活动的通知》，《创建自律班组活动实施方案》……