AHP分析法在油田建设项目后评价中的应用

AHP分析法又称层次分析法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。
　　运用AHP分析法对油田建设项目进行成功度分析、评价，选择项目的AHP分析因素是关键所在，选择的因素指标要具有代表性、可比性，以保证项目成功度综合排序的有效性、合理性。根据后评价细则并结合油田建设项目本身的性质、特点，选取建设程序、投资控制、成本控制、投资成果及经济效益等5个评价指标作为项目的AHP分析因素，并根据各指标影响项目成功的重要程度，设置其相应的、合理的权重。下面对各因素指标的评价角度、内容、分析方法及权重分项进行论述。
　　项目建设程序：该因素指标主要从建设程序符合率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目建设程序符合率的权重设置为0.1，即，
　　建设程序符合率=实际建设环节数/标准建设环节数
　　项目建设程序指标得分=建设程序符合率×100×权重
　　项目投资控制：该因素指标主要从投资控制差异率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目投资控制差异率的权重设置为0.2，即，
　　投资控制差异率=（实际投资规模-计划投资规模）/计划投资规模
　　项目投资控制指标得分=（1-投资控制差异率）×100×权重
　　项目成本控制：该因素指标主要从成本控制差异率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目成本控制差异率的权重设置为0.2，即，
　　成本控制差异率=（实际工程成本-计划工程成本）/计划工程成本
　　项目成本控制指标得分=（1-成本控制差异率）×100×权重
　　项目投资成果：该因素指标主要从……