某企业学习改革发展研讨活动心得体会
XX月XX日,有幸聆听了XX董事长在国资委201x年中央企业负责人研讨班上的交流发言和XX书记在中层干部扩大学习会上所作的题为《承上启下 关键之年 凝心聚力 负重前行为百年耀华的传承而努力奋斗》的工作报告。通过学习,感触颇深、受益良多,发现了问题、找到了差距,在浓厚的“学新知新”学习氛围中,树立了更为鲜明的“业务至上”工作导向。具有以下几点体会:
一、正确处理好管理与经营之间的关系。xxx董事长在讲话中强调:必须把管理工作下移,交由分管领导和中层干部承担。现在企业的一把手要是经营者,这就必须眼睛向外,关注市场。XX书记强调,经营管理就是在党的领导下,在纪委的监督下,合规的做应该做的正确的事,从而实现目标。
通过学习,结合自身工作实际,我认为:经营与管理之间既相互联系,又互为补充。经营包含了管理,经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。经营决定企业生死,管理决定企业经营好坏。经营的目的是提高效益;管理的目的是提高效率。经营属于商品经济范畴;管理属于人类共同劳动的范畴。在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的,是密不可分的。经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称,伴随着管理学科的发展,“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念,其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理,也涉及对组织外部资源的分析、利用,如战略管理、营销管理、供应链管理等。从这个角度理解,对企业而言,经营是第一位的,管理是其次的。对我们中层领导来说,要结合自身实际,在狠抓管理的同时,不断强化自身学习,做好企业的经营。企业一把手首先是个经营者,最重要的任务是赚到钱。掌握这么多国有资产,赚不到钱是不行的。集团党委结合自身发展实际,提出从量本利到价本利。量本利,是大家最熟……
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