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企业使用人才要摒弃五种意识

企业是人才需求、聚集、使用的主体,人才对企业起到基础性、关键性和决定性的作用,企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于人才。然而,部分企业在人才工作中存在着重物轻人、急功近利等错误意识,不能够充分发挥人才的作用,有效的促进企业发展。因此,企业在人才引进、使用过程中要摒弃一些错误意识,高度重视人才,珍惜用好人才,做到以人兴企,以智强企。
  一要摒弃重物轻人意识。目前相当多的企业对人才的重要性认识不够,认为企业的发展靠物质投入,而非人才智力,存在着引进人才不如引进设备、发展靠人才不如靠技术设备的意识,忽视人才在推动企业技术创新,提升企业竞争力的关键作用,“见物不见人”。企业要想发展壮大,必须认识到人才资源是第一资源,是先进生产力,树立“人才投入是效益最大的投入”理念,要算大账、算活账,在人才上舍得投资,把人才作为企业发展的根本。
  二要摒弃急功近利意识。部分企业使用人才缺乏战略意识和长远发展观念,功利主义思想严重,存在重使用、轻培养,重现成人才、轻潜在人才的倾向和短视行为,片面追求人才即期效应和投资回报效应。怕投资、怕担风险,既不愿意培养储备现有人才资源,又不想高薪引进高层次领军创新人才。“十年树木,百年树人”,企业开发培养人才需要有战略眼光,进行长远考虑。用发展的眼光引人、育人、用人。做到超前谋划,厚积薄发,才能以人力资源优势变成创新发展优势。
  三要摒弃重引轻用意识。有的企业能够认识到人才对企业发展的重要作用,制定优惠政策措施,投入重金引用人才。但引来之后,不使用人才,把人才束之高阁,成为摆设,或者是引进时没有进行认真仔细的研究分析,引用的人才不符合企业发展的实际需要,不能使用。引而不用不但使企业造成资金浪费,也造成人才智力浪费。引进人才是解决企业人才不足,促进企业发展的有效途径,企业在引进人才时,要认真分析调研,立足实际,引用符合自身发展需……



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