一个企业要真正提高自身管理水平，增强综合竞争力，就要最大限度地减少原料和能源消耗，降低生产和服务成本，提高资源和能源利用率，积极探索出一条适合自身企业发展的技术含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染小的可持续发展之路。
国家在“十二五”规划中将节能减排作为一项重大战略，采油X厂所从事的石油开采业既是能源生产大户，又是能源消耗大户，为保证原油的开采、集输、伴热、脱水和注水等多个生产环节的正常运行，需要消耗大量的水、电、油、气等能源。近年来，油田已进入中后期开采阶段，含水不断上升，采液量、注水量和原油处理量逐年增高，各项生产工作量不断加大，能源消耗需求也相应增大，开采成本不断增加。在此情况下，努力挖掘自身潜能，节约能源的使用，提高能源使用效率，对企业的生存发展有着极为重要的经济和现实意义。
特点与做法
采油X厂结合自身特点，围绕企业核心流程，突出节能降耗，不仅要“抱西瓜”，还要“捡芝麻”，在管理上体现精细入微，在效果上实现聚少成多，具有自己的一系列鲜明特点与做法：
优化管理制度，建立奖惩机制。积极推进制度创新，制定了《节能节水管理细则》，明确了节能降耗工作的具体内容和方法；将节能工作纳入年度考核奖励机制，在安全专项奖之外建立以节能节水指标的完成、节能节水合理化建议的提出和节能节水项目的实施为内容的“节能节水专项奖励基金”；将节能降耗工作与领导年度业绩指标挂钩，与年末安全指标、生产指标、成本指标等同。
实行能源消耗动态管理，做好各项能源数据的收集、统计、分析工作，积极推动能源使用的精细化管理。
完善硬件环境，提高资源的综合利用水平。充分利用公司节能降耗专项投资和自筹资金，先后实施各类节能措施36项，对全厂原有主……
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