油气生产单位管理文化建设的实践与探索

管理文化，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式。从形式上讲，它是属于思想意识范畴的概念；从内容上看，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示了企业文化对管理的影响。近年来，大港油田公司第X采油厂注重文化引领与制度约束的有机结合，凝练了以“五化”管理、上岗“七要”、“X个精细”为主要内容的管理模式，形成了“人人懂管理，人人参与管理，人人要管理，人人敢管理”的管理文化，促进了企业管理效率、管理水平的稳步提升。
一、认知、认同是践行管理文化的前提
知是行的前提。要想深入推进管理文化建设,必须把理念、准则的学习放在首位，逐步实现由认知、认同到践行的渐次递进，推进管理文化建设工作向纵深发展。在这一过程中，我们注重抓好以下几个环节：
1、强化理念认知。在这方面，我们采取了四项措施：一是开展问卷测试。在全员认真学习的基础上，近三年来，累计发放问卷1600余份，强力做好全员理念、准则宣贯工作；二是举办演讲比赛。通过演讲与素质考核相结合的方式，使演讲过程成为传播理念、准则和企业管理相关知识的过程，加深了管理者、基层干部、班站长和员工对理念、准则的认识和理解；三是加大考核力度。将员工对理念、准则的认知情况纳入季度管理检查考核，严格考核兑现，促进全员对理念的学习和掌握。四是规范视觉形象。注重视觉形象建设与安全文化、现场文化、精细管理的深度融合，达到了用视觉形象丰富企业文化内涵、促进管理水平升级的目的，打造了极具导向性、影响力的文化新视觉，树立了标准、规范、向上的企业新形象。
2、强化理念认同。在理念、准则宣贯过程中，我们注重结合实际，梳理、提炼与理念、准……