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部队基层干部“不善管”的原因及对策

长期以来,部分基层干部管理方法死板,管理手段落后,往往落入盲目式、经验式、突击式、高压式、极端式管理误区,影响了官兵的积极性,影响了部队的建设和发展。因此,要使基层建设上台阶、上层次,必须下大力解决基层干部“不善管”的问题。下面,我就其成因进行一下剖析,并就其改进对策发表一点个人观点。
一、原因剖析
(一)岗位经验不足,培训工作滞后。这几年,每年基层干部的调整面都在XX%左右,有些干部2-3年就走上主官岗位,值得肯定的是,这些同志年轻有朝气,劲头足,有拼劲,给基层单位带去了生机和活力,但是由于接触基层时间短,不了解基层,不掌握基层官兵的实际心理,工作开展缺乏头绪,别人明明是“感冒”了,你去给他开治“胃病”的药,这显然是不合理的,也是没法根治症结的。另一方面,这几年单位虽然重视基层干部的使用力度,但是受时间、人员的限制,相应的培训机制没有及时跟上,导致一些年轻基层干部瘸着腿上岗,肯定不能做到四平八稳。
(二)社会环境影响,自身动力不足。外面的世界很精彩,我们有些基层干部往往只看到表现,片面追求自由,认为在部队亏了,没有把自己融于部队之中,他没有看到外面的世界也很无奈;有些基层干部因为长期两地分居,由于父母亲身体原因、恋爱婚姻等原因,迫使其产生想去地方工作,在职不安心,工作不用心,对部队建设不用心。
(三)自我要求不严,外在形象不好。有些基层干部总认为自己是官,把自己当一方诸侯,甚至做“土皇帝”,管理中时不时搞点特权,要求别人时一套一套,自己做时又是另外一套,整天口口声声教育别人安心服役,自己私下却为以后回地方走门路,想办法。
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