加油站“强化管理 降费增效”的几点探讨
随着全面预算管理体系的完善,实现了从预算编制、预算执行监控、预算分析到预算考核“全过程”体系建设。但是由于种种原因,在某些环节、某些费用项目的控制上还存在一些不到位的现象,在某些管理上还存在不少漏洞,尤其是加油站的可控费用管理上还有一些急需完善的地方。
存在的问题
一是加油站人员对费用管理认识不足,主动降费意识不强。目前,分公司按照全面预算管理的办法进行费用管理,按照“事前有预算、事中有控制、事后有考核”的要求,年初将全年的各项财务预算指标层层分解,落实到各经营单位,各项费用归口部门管理;实行月滚动预算管理,考核各经营单位的费用完成指标。但是加油站对预算的认识不强,被动去接受,没有主动的降费意识。
二是费用的过程控制不力,还存在简单化和表面化的现象。费用的过程控制是预算管理的重中之重,但是由于费用控制的方法比较单一,使得费用的过程控制存在简单化和表面化的现象。
三是对加油站费用的考核还是空白,考核机制不完善。分公司对各经营单位的考核中有费用考核的部分,而各经营处对加油站的二次考核只限于对销量的考核,没有对加油站的费用效率、费用结构进行实质性考核。存在“有的站经理管理较严较细,费用开支就较少;而有的站经理管理较松,费用开支较大,并且对费用的控制好坏都无关加油站的绩效考核”的现象。
四是加油站没有积极采取有效的降费增效措施。没有积极主动采取各项降本控费措施,从节约一滴水、一度电做起,自觉主动地去控制节约费用。利用增值税专用发票进行降本增效的手段还没有得以充分利用。
解决问题的相关建议与措施
一是强化降费思想,严格制度保证,监督执行过程,真正提升各环节降费的主动性。第一,加强宣传和培训的力度.使每个人从思想上重视降费工作,树立……
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