市场竞争的主体是企业，企业间竞争的焦点是价格、质量和服务（信誉）。由于产品的特殊性，对煤炭企业来讲，价格的竞争是关键，因此，强化成本管理是煤炭企业参与市场竞争，提高企业经济效益的重要途径。面对竞争日益激烈的新形势，煤炭企业只有通过深化企业内部改革，建立起科学的成本管理体系，实行全方位、全过程的成本管理方式，使成本管理组织合理化、内容科学化、手段现代化，才能达到有效控制成本，提高经济效益的目的。
一、煤炭企业成本的主要构成
煤炭企业要建立行之有效的成本控制体系，全面清晰的把握成本的主要构成是首要前提。煤炭企业成本可简明的分成不易控部分和易控部分。企业不易控部分是指由上级政策硬性规定必须交纳、提取或矿井自然条件所限制，不能通过企业自身行为进行“有效控制”的支出项目。主要包括：定比提取费用、井巷维简费、折旧费、上级管理费、地面塌陷补偿费、税金、矿产补偿费、失业保险金劳保经费等。易控部分是指通过加强企业管理比较容易进行有效控制的项目。主要包括：设备、材料支出、工资、电费、销售费用、业务招待费、会议费、差旅费、办公费、利息支出、其他支出。
二、煤炭企业成本管理的主要环节
成本控制的内容很多，企业可以通过对每个单项内容的分析，进而制定出加强控制的具体措施。本文则侧重于从加强人、财、物、产、供、销六个重要环节的管理来探讨加强企业成本控制。
（一）围绕“人”字做文章，强化人本管理降低成本
人是企业的主体，也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心是人，加强企业管理，提高企业竞争力，最重要的就是对人的管理，企业成本管理作为企业管理的重要组成部分，同样要强化人的作用。
1.合理人力资源配置。充分了解每位员工的特长，提供合适的岗位，充分发挥其最大潜能，为企业创造更多的财富。明确先进管理、技术人才对提高企业效……
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