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某企业工运论文:如何解决人才流失问题

  当今,中国经济高速发展,已经进入一个关键时期,谁能更有效地获得人才、留住人才、发挥出人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地。
  人才流失主要有以下几点:
  1.企业给员工提供的发展空间有限,导致人才流失较严重。
  2.企业的效益会直接影响员工薪酬高低,导致人员流失率之高;薪酬是绝大多数人所赖以生存的主要来源,会直接影响人才流失。据有关机构计算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果,企业员工离职率为10%,则有10%×3=30%的企业员工正在找工作;处于观迷状态,那么这种现象直接威胁到企业生存。对于企业而言,员工的流失将导致无法正常运转,只有留住员工,经营好企业才能达到客户的要求以及满意。我们不要小看员工流失,因为员工流失大,而因流失和更换频繁带来的培训成本、品质成本的增加等,造成的损失更是不可忽视。员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,离开的员工,自然会对企业存在的问题有些自我的评价,并且大多数是负面的评价,企业内外人员会对这种现象有些猜忌和传言。因此,企业在发展中必须根据自己的特点制定措施。
  对以上原因,我个人认为:应加快人才培养的速度,以快速的人才成长抗击人才流失。人才流失是企业之痛,但又无可奈何。应该说,对与任何企业来讲人才流失无可避免。只有尽可能降低流失给企业带来的损失,延缓流失的速度。
  首先,应改变观念,新的意识、新的思维、新的方式、方法,树立人本主义管理,以人为本,关心员工的生活,意味着从人力资源管理的每一个环节去寻找对策。积极的为员工创造条件,促进员工队伍健康发展。本着实事求是,尽力而为的原则,努力解决大家的实际问题,让员工感受到企业的关怀以及温暖,使员工以饱满的工作热情,良好的精神状态,全身心地投入到工作中去。
  一、企业领导应该在政治上要倍加关心员工。主要是……



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